【摘要】摘 要:随着经济的发展,人们的生活水平逐渐提高,对医疗卫生服务的要求也与日俱增。 该文分析了新时期医院人力资源管理的现状与 存在问题:(一)管理观念陈旧,管理职能落后;(二)竞争意识淡薄,服务意识不强;(三)职称晋升模式僵化,缺乏竞争激励;(四)绩效评估体系 不科学。 针对出现的问题,提出了优化策略:(一)提高对人力资源的认识,切实转变人事管理职能;(二)创造优良的内外部环境,促使人才脱 颖而出;(三)细化绩效考核制度,激发员工工作积极性;(四)建立合理的薪酬体系,调动员工的工作积极性。 对人力资源管理的研究,有助于 医院更好的自身的服务品质。
【关键词】
《科技资讯》 2015-09-29
《科技资讯》 2015-09-29
《科技资讯》 2015-09-29
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010-56259535
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